C’est qui ?
le team building
On entend souvent « team building » pour décrire une sortie karting ou un afterwork bien arrosé. Rien de mal là-dedans. Mais s’arrêter à cette définition, c’est passer à côté d’un outil autrement plus puissant.
Le team building, dans son sens plein, c’est la construction délibérée de la cohésion d’équipe. C’est un acte managérial, un signal envoyé aux collaborateurs : vous comptez, vos liens comptent, votre capacité à agir ensemble compte. Et quand on le conçoit avec intention, il devient un levier RSE à part entière.
”Et si les activités qu'on organise pour ses équipes devenaient un vrai levier RSE ? Parce que fédérer des collaborateurs, ça peut, et ça devrait, avoir du sens.
Pierre-Yves HuanCEO | designer - design9
À quoi ça sert vraiment ?
Les usages du team building sont variés selon les organisations, mais on retrouve souvent les mêmes besoins derrière :
🤝 Renforcer la cohésion
💬 Améliorer la communication
🔥 Remobiliser
🎯 Aligner sur une vision
Et l’impact dans tout ça ?
Les études sur le sujet sont convergentes : une équipe soudée est une équipe plus performante et plus résiliente. Mais au-delà de la performance, c’est aussi une question de santé au travail. L’isolement professionnel, le sentiment de ne pas appartenir à un collectif, sont des facteurs de risques psychosociaux réels.
Un bon team building agit donc comme un outil de prévention autant que de motivation. Il s’inscrit dans la dimension sociale du triptyque RSE : environnement, social, gouvernance.
”Une entreprise qui investit dans ses liens internes investit dans sa durabilité. Les équipes qui se connaissent vraiment traversent mieux les crises.
Pierre-Yves HuanCEO | designer - design9
La dimension sociale des ODD (Objectifs de Développement Durable) est directement concernée, notamment :
Concevoir un team building avec une logique de design
C’est là que ça devient intéressant. Trop souvent, les événements d’équipe sont choisis par défaut : le prestataire habituel, le format connu, le budget calé en fin d’année. On « fait du team building » parce que c’est dans le plan RH, pas parce qu’on a réfléchi à ce qu’on voulait produire comme effet.
Or, penser un team building comme un designer, c’est partir du besoin réel :
1. Diagnostiquer avant de concevoir
Qu’est-ce qui ne va pas dans la dynamique collective ? Quelles tensions existent ? Qui ne se parle plus ? Un bon brief de team building ressemble à un brief de design :
on parle d’utilisateurs (les collaborateurs), de contexte, de friction à résoudre.
2. Choisir le bon format
Il n’y a pas de format universel. Une équipe de 8 personnes en full remote n’a pas les mêmes besoins qu’une équipe de 50 en présentiel depuis toujours. Le serious game, l’atelier d’intelligence collective, la fresque du climat, la sortie nature, la démarche solidaire, chaque format produit des effets différents.
3. Mesurer l’impact
C’est le point le plus négligé. Comment sait-on que ça a fonctionné ? Un simple retour qualitatif quelques semaines après suffit souvent à ajuster les prochaines éditions. L’idée n’est pas d’alourdir avec des KPIs mais d’observer, de questionner, de progresser.
Le team building responsable : une opportunité sous-exploitée
De plus en plus d’entreprises cherchent à donner du sens à leurs événements collectifs. Le team building dit « responsable » ou « à impact » prend plusieurs formes : chantier solidaire, mission avec une association, atelier de sensibilisation aux enjeux environnementaux…
C’est exactement ce que propose Mission RSE : Un Futur Responsable, le serious game de design9. En faisant jouer les collaborateurs ensemble autour des enjeux RSE, on combine cohésion d’équipe et montée en conscience collective. Le tout dans un format engageant, loin des présentations PowerPoint soporifiques.
Le team building devient alors un vecteur de culture RSE, pas une dépense RH.
”Et si la prochaine sortie d'équipe servait aussi à former vos collaborateurs à la responsabilité sociétale ? C'est possible. Et c'est même plutôt fun.
Pierre-Yves HuanCEO | designer - design9
